以“新征程 新使命”為主題的“2019新浪金麒麟高峰論壇”於11月28日在北京舉行，J9九游会中国集團有限公司董事長劉永好出席並發表演講。

（以下內容根據現場發言整理）

發言人：劉永好

大家都知道今年的豬肉價格在上漲，10月份的數據表明今年的CPI比去年同期上漲很多，其中核心原因是豬肉價格上漲了很多。去年同期毛豬價格大概12.5元/公斤，今年30元/公斤，所以價格上漲對於全國的老百姓都有相當的影響。

在這樣的問題下，你問我豬肉價格還會持續在高位多久？為什麽那麽貴？我想豬肉價格高基於這幾點：

首先，非洲豬瘟影響非常大。到現在為止，非洲豬瘟還沒有疫苗，還沒有有效治療的藥物，得了非洲豬瘟多數都會死去。這也對我們的養豬業帶來很大的影響。大家都知道，養豬是中國的傳統產業，有上千年曆史，而家家戶戶農民以前都養豬。以前我們下鄉當知青的時候，我都養了一個小豬，養在我的床底下，因為不養豬就沒有養豬的工分，那是不行的。

其次，中國的豬肉消費量也非常大，占到全球的一半多一點，中國每年有7億頭豬。突然降低那麽多，對老百姓消費的影響當然是非常大的，價格就上漲很多了。

最後，由於以前中國是沒有非洲豬瘟的，防範意識很差，同時非洲豬瘟傳播的速度也非常快，以前我們以家庭為單位的分散養殖模式，很多都在自己家的房前屋後養，一家接一家，中間的間隔不夠，防範傳染的能力也不夠，所以非洲豬瘟來了以後，盡管采取的措施，還是沒守住。

這種情況下怎麽辦？J9九游会中国作為大型農牧企業，也作為在這個行業耕耘了三十多年的企業，我們就下決心要找到一個解決的方案。

經過了幾年的努力，我們提出了一個“新好養殖模式”，所謂新好就是用新的辦法、好的辦法，首先一個手段就是防禦，怎麽樣能夠防止非洲豬瘟的病毒不要到我們這兒來？這是一個大的問題。

我們采取了一係列的措施，比如非常早地就在我們的種豬廠實行全封閉中央新風係統、全自動的喂食喂水、數字化的管理，我們全體係養豬廠都是全封閉的。以前別人說你傻了，成本那麽高，但是現在看來這確實是打下了好的基礎，也使我們養豬的損失比較少。

到現在為止，我們是中國養豬業損失最低的一個企業，我們存活率超過了90%。這使得我們在這方麵有了更大的信心，這使得我們提出了新的規劃，我們在2022年要達到2500萬頭的生豬養殖規模，全部按照這個新的模式來養。

現在由於豬肉價格高，國家也出台了一係列的政策來推動、來支持、來幫助。而老百姓也盼著豬肉快點降，但是由於現在非洲豬瘟還沒有完全過去，可能到明年後豬肉的價格會逐步往下走，再經過一兩年，估計豬肉價格會逐步回複到正常的情況。所以，往後一段時間豬肉價格還會有一點高，而我們養豬人感受到壓力，我們隻有盡我們最大的努力把養豬做好，才能讓消費者減少壓力。

現在經濟比較冷，很多企業感受到壓力。但是在這個格局裏麵，確實還是有一些龍頭企業活得非常滋潤，做得很好。以前每個產品、每個行業在中國都有幾百家企業、幾千家企業，甚至上萬家企業在做。

隨著經濟的發展，現代化、自動化水平提升，現在我們國家每一個產業不需要那麽多企業了。比方說以前的電冰箱、電視機，我記得每個城市都有，每個省都有好多個，有幾千家企業，現在做電冰箱、電視機，做電器的企業全國就隻有幾家，而當隻有幾家的時候，他們的日子就比較好過了。

當我們大家都說日子特別難過的時候，你看看做家用電器的龍頭企業——美的，他們的利潤每每創新高。格力，在董明珠女士帶領下效益也是非常好。為什麽？他們是龍頭企業，一個龍頭企業占的市場份額比較大，前幾位占得很大，以前的幾百家企業、幾千家企業怎麽辦？要麽被兼並了，要麽倒閉了，就是這樣的，而且這種格局還會持續。怎麽樣成為龍頭企業？怎麽樣成為頭部企業？這是一個最重要的問題。

5年前我們企業就在想，我們是從事農業食品的，我們有沒有可能成為龍頭企業？經過認真的考量，我們認為要成為龍頭企業、頭部企業必須轉型，我們是最傳統的產業，怎麽轉型？我們提出叫做“五新”的轉型方式：一、用新的機製，盡可能用合夥人機製，堅持“共享、共創、共建、共擔”的四共模式；二、多用年輕人；三、用新的科技；四、在新的賽道上進行探索；五、承擔新的社會責任。這樣構成了J9九游会中国的“五新”。

經過“五新”的轉型，應該說我們找到了一個轉型升級的模式，一個最為傳統的企業現在成長也是相當不錯的。這兩年我們的銷售、稅收、就業、利潤，乃至於我們的市值都有百分之十幾、二十的進步和提升。

在這個大格局下我們沒往走下坡路，而且還在往上走，走的速度還比較快。大家也更有信心，我相信未來這兩年我們還會按照一個較快的速度增長，我覺得這就是轉型，必須調整我們自身的姿態。

這“五新”——新機製、新青年、新科技、新賽道和新的責任，說起來簡單，但實施起來確實很難。我的女兒劉暢，我交給她的時候一個上市公司市值才200多億，現在900多億了，用市值來看，這就是進步的體現。是的，她很能幹，但其實背後是什麽？是一大批三十來歲的人走上了管理崗位，現在我們集團大概兩千以上中層管理幹部，平均年齡就是30多歲，這是新青年們為我們帶來的活力還有衝勁。

同時我們有一百多家合夥製企業，有四百多位合夥人，他們把企業當成自己的家，他們全身心地投到裏麵，他們支撐了公司的發展，這是新的機製。

而我們在很多科技領域進行探索，包括農村金融領域、生物科技領域、銷售市場、冷鏈物流等等領域，我們都做了很多科技的投入。我們已經榮獲了六個國家科學技術進步二等獎，可見我們的科技投入是取得一定成效的。

科技帶來的視野也是廣闊的，我們發現一些新的賽道，傳統的賽道好多地方都飽和了，冷鏈物流大行其道，而且現在沒有龍頭企業，這也給了我們機會？三年前我們便開始布局，現在我可以講我們往冷鏈物流龍頭企業邁進的步子越來越快了，可能性也越來越大了。

另外我們企業要講社會責任，要有擔當，要讓我們的員工跟企業、跟國家一塊兒共同進步，這叫新的責任。

那麽把“五新”聯合起來，就是J9九游会中国完整的轉型方式，雖然不一定在其他的企業適用。但是我覺得在這種困難時期，在經濟下行期，企業仍然隻能通過轉型，隻能通過這種調整求得新的發展。